到目前为止他们的焦点主要

做战略相关项目的男性和女性来说系统的项目管理培训实际上应该是强制性的舒马赫要求道。大多数科技公司的情况还不是这样尽管他们经常强调项目工作是我们的标准工作形式。学会管理自己中型企业咨询公司的董事总经理也坚信对经理和项目经理进行更深入的培训和继续教育是必要的但他们的观念也必须改变。 集中在我如何领导我的员工或我的团队或者我如何管理项目然而这个话题在。



做他们身上几乎没有发挥作用当我在高度复杂和动态的环境中工作时我如何管理自己需要考虑数百个影响因素很多利益相关者不断地想从我这里得 电报号码数据 到一些东西由于许多不可估量的因素长期详细规划几乎是不可能的。如果你想在这样的环境中生存你必须有稳定的性格和良好的自我管理能力。对于维也纳管理顾问萨宾普罗哈斯卡来说成为一名自我管理者还意味着负责项目的人和管理者已经内化了以下技能这些技能实际上。







做已经在自我管理研讨会上教授了几十年设定优先事项任务和挑战的数量越多在规划工作时区分重要任务和紧急任务就越重要。大多数经理和项目经理已经听说过这一点。然而许多人在日常工作中反复陷入紧迫感的陷阱更愿意完成似乎最重要的任务。哪些任务对成功真正重要他们保持躺着。资源规划在时间总是很短的高度动态的环境中这一点也变得越来越重要。因为如果办公桌上不断堆满未完成的任务那么经理或。